<video id="fj7tl"><dfn id="fj7tl"></dfn></video>
  • <b id="fj7tl"><abbr id="fj7tl"></abbr></b>

    • <del id="fj7tl"></del>
       
         
      天水市工程咨詢中心有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度
      來源: | 作者:財(cái)務(wù)部 | 發(fā)布時(shí)間: 2022-07-18 | 2984 次瀏覽 | 分享到:

      咨發(fā)2022151號(hào)

       

      天水市工程咨詢中心有限公司

      關(guān)于印發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的通知

       

      各部、室:

           為建立我公司規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證公司安全、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)營管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定《天水市工程咨詢中心有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》,經(jīng)7月15黨支部會(huì)、7月18日董事會(huì)會(huì)議研究討論通過,現(xiàn)印發(fā)你們。

       

                                                                                天水市工程咨詢中心有限公司

                                                  2022年7月18日



      天水市工程咨詢中心有限公司

      風(fēng)險(xiǎn)管理制度

       

      第一章    

       

      第一條 為規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處置、應(yīng)對(duì)和化解能力,確保公司系統(tǒng)運(yùn)營能力、項(xiàng)目運(yùn)營能力穩(wěn)步提升,以過程管理、等級(jí)管理和責(zé)任理為全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則,根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定了風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。

      第二條 本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)管理是指公司依據(jù)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,通過識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理策略并在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中落實(shí)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)防控要求,從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍以內(nèi)的過程和方法。

      第三條 按照公司目標(biāo)的不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,公司風(fēng)險(xiǎn)分為:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

      (一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確,影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素;

      (二)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營決策的不當(dāng),妨礙或影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素;

      (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):包括財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn);

      (四)法律風(fēng)險(xiǎn):沒有全面、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定影響合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

      第四條 按風(fēng)險(xiǎn)能否為公司帶來盈利機(jī)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

      第五條 按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,風(fēng)險(xiǎn)分為較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和重風(fēng)險(xiǎn)。

      第六條 公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管控原則。

      (一)全面風(fēng)險(xiǎn)管控原則:公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作應(yīng)覆蓋經(jīng)營與管理過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)管控;

      (二)分級(jí)分類管控原則:公司各部門負(fù)責(zé)管控各自面臨的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類管理;

      (三)可知、可控、可承受原則:公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)警,做到風(fēng)險(xiǎn)可知,通過分析、評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施加以防范和控制,將風(fēng)險(xiǎn)降至各自可承受范圍之內(nèi);

      (四)風(fēng)險(xiǎn)收益匹配原則:公司不能單純追求業(yè)績而忽略風(fēng)險(xiǎn)管控,也不能因過度防范風(fēng)險(xiǎn)而制約公司的發(fā)展。

       

      第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理及職責(zé)分工

       

      第七條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,并下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)為:

      (一)審議公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

      (二)審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和流程;

      (三)審議公司重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

      (四)對(duì)公司重大項(xiàng)目及投融資業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和審查;

      (五)全面管控公司經(jīng)營過程中的重大風(fēng)險(xiǎn);

      欧美日韩精品网,国产精品高清最新,无码免费一区二区三区视频,东京热人妻无码人avhd
      <video id="fj7tl"><dfn id="fj7tl"></dfn></video>
    • <b id="fj7tl"><abbr id="fj7tl"></abbr></b>

      • <del id="fj7tl"></del>